今天，第二十九屆北京國際圖書博覽會拉開為期四天的大幕，這也是年初的第35屆北京圖書訂貨會后，又一場書的盛會。留在書店看書，來到書店買書，實體書店的美好被越來越多的讀者看見。
作為全國第一座擁有“中國書店之都”的城市，2020年，成都發(fā)布《建設書香成都 發(fā)展實體書店三年行動計劃》明確提出，到2025年，成都書店和城市閱讀美空間將達到4000家。
于是，方所書店從南方來，鐘書閣從東方來，三聯(lián)韜奮從北方來，蔦屋書店跨海而來……這些大而美的品牌書店勾勒出“書店之都”的輪廓，而更多的小書店也在城市街頭發(fā)出微光，不減反增。這不能不讓人好奇，開書店真的是情懷嗎？書店能不能成為我們共同的精神家園？成都的小書店經營者正在用自己的實踐，讓書店的活法“告別標準答案”。
在成都
小書店的花樣活法
超過3600家！成都有著全國最多的實體書店和閱讀空間，映射出天府文化的深厚底蘊與蓬勃的生命力。眾多的小書店以書籍討論分享、主題展覽、聯(lián)結社區(qū)等形式賦予這座城市更多的靈性與詩意。
在寬窄巷子附近的斌升街上，“只賣自己喜歡的書”，是讀本屋老板廖宇的答案。書店里的每一本書，都由他親自挑選，須認真翻閱過幾十頁后，確保這本書值得被閱讀和購買，他才會放入自己的小店里。因為這份固執(zhí)和堅持，廖宇獲得了越來越多忠實而善良的讀者朋友，開張的第一年，讀本屋就實現了盈利，又將分店開到了華西壩的大學路。“書店因其獨立，所以能活。”認真賣書的廖宇，始終踐行著這句話。
野梨樹書店，頂著“成都小書店里酒最好喝”的名頭，由于店主朱彥愛音樂、愛喝酒、愛看書，于是成為了一家以賣書與酒的小書店，夾在按摩店和養(yǎng)身館之間，50平方米左右的店面，時常上演著樂隊演出、文學分享以及喜劇拼盤。對于朱彥來說，書店的誕生，是在無數好朋友的托舉和滋養(yǎng)下共同完成的，從裝修預算到書籍資源，從前期宣傳到運營推廣，每一步都走得坎坷又幸運。野梨樹在書籍選品上，偏向于擁有強烈個人意志的、人文性的書籍，包括詩歌、文學、電影、音樂等類型，就如同它個性十足的主理人。
在成都，這樣一家家具有獨特人文氣息和風格定位的小書店，小體量地“嵌入”這座城市的每一個角落。它們的特點有三：獨立生長，人文關照，持之以恒。其宗旨與目標不僅僅是單一的圖書銷售, 而是密切參與并塑造本地的精神文化生活，建構著城市精神文化空間。中國新聞出版研究院出版研究所所長徐升國認為，這是當下實體書店轉型成效的直觀體現，“滿足了人們對文化生活新方式、精神生活新體驗的需求，實現了與線上平臺的競爭錯位。”
隱入街頭巷尾
走入市井人群
不同于品牌連鎖書店的大體量空間與宏觀敘事，成都近年來新開的個性化小書店更傾向于下沉到街頭巷尾，扎根于市井社區(qū)，以書為媒、以文會友，在菜市場、在茶館旁、在花店對面，逐漸形成自身特殊的精神場域。
位于玉林西街的長野書局，自2022年1月起，扎根于這條灰撲撲的濃蔭小巷。“社區(qū)圖書館”是主理人大象對于長野書局的理想定位。“書店就是提供一個接近書籍、翻閱書籍的機會。你進來，沒人會問你，沒人會看你，也不會主動問你想買點什么。你可以坐在這里看一天書，一分錢不掏，再走出去。”大象說道。
在長野書店，書籍塑封隨便拆、三十多個閱讀座位、純粹的空間布局和濃厚的閱讀氛圍很容易讓人靜下心來閱讀。如此隨性和松弛，讓人不免擔心如何盈利。對此，大象選擇以借閱體系為主的盈利模式進行運營，平均每個月能賣書400本左右，也積累了近300個借閱卡會員。“我希望打破閱讀局限，避免形成精英主義的文化圈，把閱讀這件事變得簡單一些。”這是大象的初心，也是長野的未來。
開在老成都五昭路的“小一點”書店，左鄰咖啡店，右伴蔬果攤，對面還有個小花店，煙火氣與文藝范巧妙融于一體。20平方米的空間，在主理人路遙和朋友的精心打理下，劃分出了“客廳文學”“郊游文學”“咖啡館文學”“書房文學”四種不同場景的閱讀區(qū)域，她把“小一點”書店稱之為“一個場景書店，把自己放置在一個場景氛圍里”。少了些專業(yè)與距離，多了些趣味和親切。小一點書店的寶藏更在于主理人路遙本身，她的“有趣能嘮”將書店變成了閱讀會客廳，熱情好客但不會冒犯，能把每一位走進書店的讀者處成朋友。在這里，書籍能打折就打折，盡量做到和網購一樣價格；方圓五公里內送書到家……小一點書店在盡力生存的同時也在努力回饋所有讀者對于閱讀和書店的熱愛。
書店與讀者之間
是人與人的聯(lián)結
如今人們獲取知識的渠道越來越多，方式也更加便捷，去實體書店讀紙質書似乎有些不合時宜的笨拙與遲鈍，但成都的小書店市集卻一年比一年熱鬧，賣書的店主與買書的讀者也越來越多，甚至有人感嘆：“擠都擠不進去。”可以說，是成都的賣書人與買書人一起營造出了書香天府的浪漫與情懷。
在網絡沖擊、租金上漲、讀者流失等因素影響下，小書店的生存境況并不算好。對于許多小書店的老板而言，開書店這件事聽起來有多理想主義，做起來就有多艱難。野梨樹的朱彥形容“開書店”就像西西弗斯推著石頭上山，“賺不賺錢現在還沒有答案。”而為了讓一葦書坊活下去，主理人阿俊是一邊打工，一邊為愛發(fā)電，支持著這家從2019年開業(yè)至今平均每月虧損一兩千元的書店。
在許多困難的時刻，是書店與讀者之間的羈絆與聯(lián)結讓他們選擇堅持下去，是人與人之間的信任與支持讓小書店熬過了漫長的寒冬。2022年9月底，一葦書坊因為資金問題陷入運營困境，通過微信公眾號文章發(fā)了求助信息，將近5萬個閱讀量，眾籌了近5萬元儲值，一葦書坊又重新活了過來。
對于探索會員制運營模式的星星詩社而言，會員和會員之間的交流，人與人之間的紐帶，才是線下實體書店的精神內核，或許這也是小書店存在的意義。
一間小書店的落地生根，所承載的并不僅僅是一個閱讀場所，更是一個城市生活方式的更多可能性。
如果將上下幾千年的成都看作一本厚書，往前翻，縱貫千年的文學底蘊與神秘燦爛古蜀文明交相輝映；向后看，散落于市井街巷的每一本書籍、每一家書店，每一位手捧好書的讀者，串聯(lián)起了書香成都的未來。
